Coachiva juhtimise rakendamine töökohal: 7 praktilist sammu turvatunde loomiseks

19. märts, 2025

Tänapäeva turbulentses maailmas, kus ebakindlus puudutab nii juhte kui töötajaid, on turvatunde ja meeskonnatunde loomine organisatsioonis muutunud olulisemaks kui kunagi varem.

Just nagu lähedastes suhetes, loob ka töökohal turvatunne kindlust, et keegi on alati toeks. Turvatunne töökohal põhineb usaldusel, mis on üks meeskonnatöö alustalasid. Kui töötajad tunnevad, et neid usaldatakse, julgevad nad jagada nii oma tugevusi kui nõrkusi, olla proaktiivsemad ideede väljapakkumisel ning võtta riske.

Suurema osa töötajate jaoks on just juhil võtmeroll turvatunde kujundamisel ning hea juht kehastab mitut erinevat rolli:

• Juht kui eestvedaja – loob selge visiooni ja näitab, kuidas koos jõutakse eesmärkideni.
• Juht kui ekspert – tagab, et töö põhineb kvaliteetsel oskusteabel.
• Juht kui juhendaja – on valmis selgitama ja toetama, andes töötajatele enesekindlust.
• Juht kui mentor – jagab kogemusi ja väärtusi, olles inspireerivaks eeskujuks.
• Juht kui coach – väärtustab töötajate mõtteid ja panust, aidates neil tunda end olulise osana suuremast tervikust. Coachiv juhtimine on eriti oluline, sest see aitab töötajatel arendada oma võimekust ja tunda end turvaliselt.

7 praktilist sammu turvatunde loomiseks

1. Alusta väikestest asjadest
   Meeskonnad kujunevad sageli oma juhi nägu. Kui juht kohtleb kõiki töötajaid samasuguse viisakuse, austuse ja lugupidamisega, kandub selline suhtumine edasi ka meeskonnaliikmetele. Väikesed, kuid olulised tegevused nagu igaühele tere ütlemine, ideede ärakuulamine ja tähtsate sündmuste meelespidamine näitavad, et juht tõesti hoolib oma töötajatest.
2. Usalda oma töötajaid
   Usaldus motiveerib inimesi andma endast rohkem ja loob vajalikkuse tunde. Selle asemel, et olla liigselt kontrolliv, tasub töötajaid usaldada ja pakkuda neile võimalust näidata oma võimekust. Coachiv juhtimine toetab usalduse loomist ja hoidmist.
3. Loo võimalusi ühistegevusteks
   Mida paremini tunnevad töötajad üksteise tugevusi ja iseloomu omadusi, seda tõhusamalt suudavad nad koostööd teha. Toeta erinevaid ühisüritusi, olgu need strateegiapäevad, suvepäevad või ühised lõunad.
4. Ole eeskujuks
   Kui juht ei sea oma heaolu prioriteediks, ei söanda seda teha ka töötajad. Osale ise ja julgusta teisi osalema heaolu toetavates algatustes. Algata näiteks kõnnikoosolekuid või too kontorisse tervislikke suupisteid.
5. Kaasa ja paku vastutust
   Jagades igaühele väikesi, kuid meeskonna jaoks tähtsaid ülesandeid, tunnevad kõik, et nende panusest sõltub teiste heaolu. See aitab luua vastutustunnet ja kuuluvustunnet.
6. Kiida ja tunnusta
   Igaühe jaoks on oluline saada tunnustust, ükskõik kui suur või väike saavutus ka poleks. Märka, kui töötaja ületab ootusi või lõpetab mõne projekti, ja kiida teda selle eest, eelistatavalt teiste kolleegide ees.
7. Julgusta jagama
   Töötajate kaasamine pole kunagi olnud aktuaalsem kui praegu. Kuna ka näiteks turunduskanalina kasutatav Facebook eelistab sõprade ja perekonna sisu ettevõtetele, on see õige aeg julgustada oma töötajaid ja fänne organisatsiooni sisu jagama. Samas ole delikaatne – ära suru peale, vaid loo sisu, mida töötajad ise sooviksid jagada.

Turvatunde loomine organisatsioonis ei teki iseenesest – see nõuab teadlikku pingutust ja pühendumist. Kuid investeering on seda väärt, sest tugeva turvatundega meeskond on vastupidavam, loovam ja tulemuslikum. Just selline meeskond aitab organisatsioonil edukalt navigeerida läbi kõige keerukamate aegade.

Lõpetuseks tasub meeles pidada, et turvatunde loomine algab väikestest asjadest – igapäevasest hoolivusest, tähelepanelikkusest ja austusest. Need on vundamendiks, millele ehitada tugev, ühtehoidev ja edukas organisatsioon.

Kui soovid olla innustav ja turvatunnet loov juht, loe lähemalt ka “Coachiv juhtimine” koolitusest, mis annab sulle vajaliku teadmise ja oskused, kuidas luua turvaline ja toetav töökeskkond.